Enjeu :
La Direction Générale d’un acteur français du secteur Oil&Gas décide de lancer une transformation globale au sein de l’entreprise afin d’atteindre des objectifs opérationnels ambitieux à deux ans. Pour ce faire, elle a besoin de structurer la démarche, mobiliser les ressources internes/externes, et sécuriser le planning de mise en oeuvre.
Solution :
- Design de la transformation à travers les axes stratégiques, les objectifs, l’équipe, le planning opérationnel, et le budget
- Structuration du programme de transformation et mise en œuvre des processus de pilotage PMO
- Plan de communication et embarquement des managers de l’entreprise
- Orchestration des projets et suivi des instances de gouvernance
- Construction des critères de succès et production du reporting des résultats
Résultats :
- Tableaux de bord de pilotage stratégique
- Développement du management collaboratif et transversal
- Amélioration du NPS de 10 points
- Mise sous contrôle des investissements
- Lancement d’un nouveau produit sur le marché
- Acquisition de nouveaux clients via le digital