« Pilotage et gouvernance de la transformation »

Enjeu :

La Direction Générale d’un acteur français du secteur Oil&Gas décide de lancer une transformation globale au sein de l’entreprise afin d’atteindre des objectifs opérationnels ambitieux à deux ans. Pour ce faire, elle a besoin de structurer la démarche, mobiliser les ressources internes/externes, et sécuriser le planning de mise en oeuvre.

Solution :

1. Design de la transformation à travers les axes stratégiques, les objectifs, l’équipe, le planning opérationnel, et le budget
2. Structuration du programme de transformation et mise en œuvre des processus de pilotage PMO
3. Plan de communication et embarquement des managers de l’entreprise
4. Orchestration des projets et suivi des instances de gouvernance
5. Construction des critères de succès et production du reporting des résultats

Résultats :

• Tableaux de bord de pilotage stratégique
• Développement du management collaboratif et transversal
• Amélioration du NPS de 10 points
• Mise sous contrôle des investissements
• Lancement d’un nouveau produit sur le marché
• Acquisition de nouveaux clients via le digital