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Le LEAN est la discipline qui vise à décrire et améliorer les processus afin de répondre à des enjeux qui doivent être clairement énoncés. L’approche Lean peut être combinée avec des techniques agiles et de design thinking pour permettre de simplifier, optimiser, transformer les processus de l’entreprise, dans une perspective de création de valeur.
Quelques exemples d’objectifs adressées :
Par expérience, dans un projet de Lean, nous structurons la dynamique à travers les étapes suivantes :
Afin de pérenniser les progrès obtenus et éviter des retours en arrière, il est nécessaire de renforcer l’animation des équipes opérationnelles par un véritable management de proximité qui permet de recentrer les managers sur leur rôle et focaliser les équipes sur l’amélioration des performances.
Les enjeux de la transversalité sont :
Les signes qui démontrent un manque de transversalité :