TRANSFORMATION
La Direction Générale d’un acteur français du secteur Oil&Gas décide de lancer une transformation globale au sein de l’entreprise afin d’atteindre des objectifs opérationnels ambitieux à deux ans. Pour ce faire, elle a besoin de structurer la démarche, mobiliser les ressources internes/externes, et sécuriser le planning de mise en oeuvre…
