Enjeu :

Un industriel majeur du paysage français souhaite remplacer un ERP arrivé à bout de souffle, coûteux en maintenance, très peu évolutif du fait d’une trop forte customization.

Solution :

1. Réalisation de deux séminaires stratégiques avec le COMEX pour s’aligner sur le constats, les objectifs à atteindre, les impacts de ce changement d’ERP, et la nomination du directeur de projet
2. Réalisation d’interviews afin de présenter les enjeux et objectifs du programme, et consolider les forces et faiblesses internes.
3. Ateliers de définition de processus cibles en s’appuyant les fonctionnalités standards des principaux ERP
4. Rédaction du cahier des charges et pilotage d’un appel d’offres auprès d’intégrateurs
5. Rédaction du business case pour Go/NoGo du programme

Résultats :

• Alignement de toutes les fonctions sur les objectifs opérationnels à atteindre à travers le changement d’ERP
• Formalisation des processus cibles et des nouvelles règles métiers associées
• Evaluation à 360° (technique, organisationnelle, financière) du projet et plan de sécurisation des risques
• Accord de l’actionnaire pour engager les investissements