Business case
« Etude d’opportunités d’une transformation d’ERP
Enjeu :
Un industriel majeur du paysage français souhaite remplacer un ERP arrivé à bout de souffle, coûteux en maintenance, très peu évolutif du fait d’une trop forte customization.
Solution :
- Réalisation de deux séminaires stratégiques avec le COMEX pour s’aligner sur le constats, les objectifs à atteindre, les impacts de ce changement d’ERP, et la nomination du directeur de projet
- Réalisation d’interviews afin de présenter les enjeux et objectifs du programme, et consolider les forces et faiblesses internes.
- Ateliers de définition de processus cibles en s’appuyant les fonctionnalités standards des principaux ERP
- Rédaction du cahier des charges et pilotage d’un appel d’offres auprès d’intégrateurs
- Rédaction du business case pour Go/NoGo du programme
Résultats :
- Alignement de toutes les fonctions sur les objectifs opérationnels à atteindre à travers le changement d’ERP
- Formalisation des processus cibles et des nouvelles règles métiers associées
- Evaluation à 360° (technique, organisationnelle, financière) du projet et plan de sécurisation des risques
- Accord de l’actionnaire pour engager les investissements