Agilité organisationnelle

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Quels sont les enjeux de la transversalité ?

Les enjeux de la transversalité sont :

  •   l’efficience de l’organisation
  •   la performance des processus
  •   l’efficacité des prises de décision
  •   le pilotage des objectifs opérationnels

 

Les signes qui démontrent un manque de transversalité :

  •   des ressources partagées entre plusieurs services
  •   un manque de communication entre les départements
  •   des projets inefficaces car gérés en silos
  •   des conflits entre les équipes qui n’arrivent pas à se mettre d’accord
  •   des objectifs divergents entre les individus et en particulier les managers
  •   des sujets trop souvent escaladés auprès du management, voir de la direction pour arbitrage

Une approche Agile pour passer à l'Agile

Comment passer à l’agile ?

 

  • Préférer un démarrage auprès d’une population restreinte pouvant servir de pilote
  • Préférer une formation par la pratique car l’agile est un principe qui doit être adapté à chaque organisation
  • Former les équipes sur des sujets concrets de leurs choix afin qu’elles en voient les bénéfices immédiats
  • Cibler les rôles et compétences au sein des équipes agiles et les officialiser
  • Communiquer largement sur la démarche agile et faire des membres de l’équipe pilote les ambassadeurs
  • Se doter d’une équipe de coachs/formateurs pour passer à l’échelle

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